Pilgrim

Forretningsudvikling i Pilgrim

Situation

PILGRIM har efter mange års imponerende vækst tabt omsætning, og det har været nødvendigt at fokusere på besparelser og optimering. Der har været mange store forandringer, og for at hjælpe med en gennemgribende professionalisering af hele organisationen indgik PILGRIM og Niels Sparre et tæt samarbejde.

Løsning

Samarbejdet omfatter følgende aktiviteter:

mindbiz har hele vejen i gennem strategiprocessen spillet en central rolle fra ideudvikling og udarbejdelse af en ny langsigtet vækststrategi til implementering/udrulning i organisationen. Samtidig har der været en løbende og værdifuld læreproces for management team´et i målrettet indsats for fælles værdier og mål.

Kompetenceudviklingen adskiller sig fra et traditionelt kursusforløb ved, at der er meget korte input på fx en time med teori, der er koblet til hverdagen. Efterfølgende er der opfølgning, hvor medarbejderne fastholder fokus på anvendelsen og den enkelte får konkrete input og ideer til det videre forløb i eget arbejde. Værktøjerne bliver udviklet i samarbejde med PILGRIM, så de matcher behovene.

Udbytte

Det vigtigste udbytte er, at strategien er udformet og godkendt af bestyrelsen og at implementeringen er i gang. Derudover skaber ledelsesværktøjerne forventningsafstemning og skubber udviklingen i den ønskede retning. Kompetenceudviklingen giver nye værktøjer og inspiration til den enkelte. Rekrutteringerne sker i pagt med virkomhedskultur og de besluttede forandringer samtidig med at omkostningerne er lave. Endelig sikrer sparringen, at der er friske øjne på de forskellige problemstillinger, hvilket i visse situationer også medfører andre løsninger.